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海底捞优秀的管理及运营来自一系列优质创新的制度，其“师徒制”、“抱团小组制”、“A级门店评选制”等，既接地气，又充满了创始人奇妙的构思和对员工真正想法的准确把握。师徒制，即为想成为店长需要拜师，且不仅店长，师徒制也存在于员工带员工之间。这种看似颇具江湖气息的制度，却蕴藏着一套良好的运营保障模式和精巧的管理智慧。成为储备店长，需要先拜师，再经由师傅挑选和培养，待达到开店标准，成为新店长后，师傅还能分享徒子和徒孙店的利润抽成，同样，如若徒弟店出现运营问题，那作为师傅的店长也必须承担相应的责任。“抱团小组”制也是在师徒制上进行发展的产物，将一个区域内的十几家店形成自治小组，较有权威的店长成为大组长，对组内的店面负责。令服务业倍感头疼的优质服务标准化问题，海底捞通过设置的利益绑定制度和自治模式，创造性的在很大程度上解决了这一难题。公司的门店管理模式也更趋扁平化，大大标准化门店管理流程。

不过，从2018年三季度末的数据来看，海利生物第一大股东为上海豪园科技发展有限公司，其持股比例为50.9%，由此看来，虽然章建平屡屡举牌，但难以威胁到上海豪园的控股权。正因此，章建平等人称，第三次举牌海利生物属于增持，未触及要约收购事项，不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化。那么，是什么原因令章建平对海利生物屡屡“追求”呢？

这项措施推行后，对非营运小型客车，在试点城市间转籍的，申请人直接到车辆迁入地申请，不再需要到迁出地车管所提取车辆档案、查验车辆，变原来的“迁出、迁入地两次验车”为现在的“迁入地一次验车”。同时，全面推行车辆购置税信息联网核查。实现车购税信息网上传递、网上核查，群众办理机动车登记的时候不再需要提交纸质完税证明。

而在当日中国石油所主办的“中国石油·油气行业可持续发展论坛暨签约仪式”上，中国石油所属企业先后与23家供应商签署了采购协议。卡特彼勒公司、康明斯公司、西门子（中国）有限公司等国际知名企业纷纷登场，现场签约协议总金额约292亿美元。事实上，中国央企对此次进博会可以说是“有备而来”：国务院国资委今年3月即组建了中央企业交易团和95个交易分团，中央企业及其下属公司近1400家单位、1.7万人报名参会。

就在原油步入牛市的本周三，沙特能源部长法利赫重申了该国未来几个月减少原油产量与出口的决心，并表示，“现在的市场状况比几周前要好，如果供应再一次超过需求，我不排除在某个时候呼吁OPEC+采取进一步行动。”本周二华尔街日报曾传出消息称，为了将油价提升到80美元以上，沙特计划将原油出口在11月基础上削减10%。

从销售模式看，华帝实行独家代理经销制，坚持代理商制度不动摇，公司采用先款后货的结算方式，确保销售效率，同时以大区为管理单位对全国销售区域进行统一战略部署及管理，公司与优质经销商共同打造多层次、深渗透、全覆盖的销售渠道生态。华帝在2017年年报中还表示，大力开展“百城树旗、千店升级”的渠道升级改造计划，在核心城市积极布局品牌旗舰店，为用户打造购物极致体验，推动一二线城市销售占比提升。